現(xiàn)如今，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用越來(lái)越多，相關(guān)的工程數(shù)量不斷增多，但是縱觀整個(gè)樓宇自動(dòng)化市場(chǎng)現(xiàn)狀，在很多工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，而分析原因，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)業(yè)主與服務(wù)商之間溝通不到位的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，三水智能化就業(yè)主與服務(wù)商之間有關(guān)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)建議。

一、二個(gè)服從

1.當(dāng)業(yè)主的要求與服務(wù)商的要求產(chǎn)生分歧時(shí)，如果說(shuō)業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)，服務(wù)商應(yīng)該服從業(yè)主要求。

2.當(dāng)業(yè)主的要求與服務(wù)商的要求產(chǎn)生分歧時(shí)，且業(yè)主要求可改善使用功能時(shí)，服務(wù)商應(yīng)該服從業(yè)主要求。

二、三個(gè)制度

1.定期例會(huì)制：定期召開業(yè)主與服務(wù)商的碰頭會(huì)，討論解決樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；

2.預(yù)先匯報(bào)制：做少每周確定一次施工計(jì)劃、施工方案和施工安排，以書面形式面向業(yè)主，監(jiān)理做好監(jiān)督工作。

3.合理化建議制：服務(wù)商應(yīng)該憑借自己對(duì)樓宇自動(dòng)化工程的專業(yè)性為業(yè)主及時(shí)提出各種提高質(zhì)量、改善功能、消除隱患及降低承本的合理化建議。

三、協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

在樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主與服務(wù)商之間的溝通應(yīng)該本著堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的理念，一切服從于雙方共同認(rèn)可的管理制度。

如上所述，在樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主與服務(wù)商之間的溝通應(yīng)該堅(jiān)持二個(gè)服從、三個(gè)制度，進(jìn)行有效地溝通，切忌因?yàn)橐稽c(diǎn)小事兩方爭(zhēng)得面紅耳赤，只會(huì)影響系統(tǒng)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。