在樓宇自動化工程實施過程中，如何把握好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是一項重要的任務(wù)，策劃得好將影響對整個樓宇自動化工程的造價和成效。比如在某智能樓宇的項目管理中，我們幫業(yè)主進(jìn)行了詳細(xì)周到的管理服務(wù)，效果卓有成效。

1.分包策劃

由于整個樓宇自動化的價值很大，根據(jù)實際功能需求，根據(jù)系統(tǒng)獨立性，對整個樓宇自動化系統(tǒng)進(jìn)行垂直分割：消防與廣播、安防、一卡通、地下停車管理（地下車庫結(jié)構(gòu)復(fù)雜）、BA、通信（運營商投資）、無線對講、IBMS、會議系統(tǒng)、綜合布線、衛(wèi)星與有線電視。每個系統(tǒng)根據(jù)市場實施情況和對3-5家符合要求的廠家進(jìn)行詳細(xì)的架構(gòu)和產(chǎn)品價值調(diào)查，為業(yè)主提供真實可靠的招標(biāo)價格參考。

2.投標(biāo)資質(zhì)。

由于此樓宇自動化工程價值大、影響力廣，為了有效規(guī)避市場上集成商的惡意投標(biāo)，我方配合業(yè)主進(jìn)行了詳細(xì)的各系統(tǒng)投標(biāo)資質(zhì)設(shè)定。

在這個過程中，我司精心配合業(yè)主進(jìn)行策劃，按該樓宇自動化工程的特點劃分標(biāo)段和設(shè)定承包商資格，為后續(xù)的招標(biāo)價格控制奠定了扎實的基礎(chǔ)。