樓宇自控的質(zhì)量直接關(guān)系著智能建筑的整體性能，所以進(jìn)一步加強(qiáng)樓宇自控管理勢在必行。郭智仁認(rèn)為：加強(qiáng)樓宇自控管理可以從以下三個方面入手。

1.加強(qiáng)樓宇自控管理

樓宇自控管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用。樓宇自控組織管理就是要在樓宇自控系統(tǒng)完善過程中，合理安排相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員等。并將這些人員的安置和工程建設(shè)的進(jìn)度結(jié)合起來，采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包，實(shí)現(xiàn)具體的項(xiàng)目目標(biāo)。此外，還需要對每一項(xiàng)具體的工程管理活動做好時間和金錢上的成本預(yù)算，積極高效地促進(jìn)智能樓宇樓宇自控系統(tǒng)的完善。對于完善的樓宇自控系統(tǒng)，要經(jīng)常調(diào)試檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)不必要的安全隱患問題，影響人民的生活財產(chǎn)安全。

2.引入行業(yè)人才

在技術(shù)層面來說，要有效借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是這些經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和實(shí)施還需要專業(yè)的人才來實(shí)現(xiàn)。因此，在教育階段就應(yīng)當(dāng)學(xué)會重視智能樓宇中樓宇自控行業(yè)的的專業(yè)人才培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)活動，結(jié)合知識競賽，鞏固理論知識的學(xué)習(xí)。還要有效提升實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，做出一定程度上的彈性調(diào)整。

3.謹(jǐn)慎的選擇合作單位

樓宇自控中的安裝工序非常復(fù)雜，繁多，需要多個部門協(xié)作才能夠完成，同時還需要在安裝過程中和業(yè)主的需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整個樓宇自控系統(tǒng)安裝管理控制的整體性和科學(xué)性，需要從樓宇自控，設(shè)計，協(xié)調(diào)，安全維護(hù)等多個方面進(jìn)行控制，在挑選合作單位的時候需要嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)保證合作單位的水平，為樓宇自控質(zhì)量的高效性和安全性提供保障。

綜上所述，進(jìn)一步加強(qiáng)樓宇自控管理可以注重人才的培養(yǎng)，選擇合適的合作單位，切忌貪圖小便宜選擇沒有質(zhì)量保證的單位。