穆立影認(rèn)為：在樓宇電氣設(shè)備運行的過程中，加強樓宇自控工程項目質(zhì)量管理，能夠保證其安全性，提高樓宇的使用性能，采取科學(xué)合理的管理措施，能夠保證樓宇工程的整體質(zhì)量。

在樓宇自控工程項目管理中，質(zhì)量管理是重點內(nèi)容，需要采取科學(xué)的管理制度，做好工程設(shè)計，完善施工技術(shù)等保證樓宇自控工程項目的質(zhì)量。同時需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，提高管理和施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，加強材料質(zhì)量的管理，完善相關(guān)質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工工序，做好施工現(xiàn)場的檢查工作，調(diào)整工程質(zhì)量和進度、效益之間的關(guān)系，采取有效的監(jiān)督管理措施，嚴(yán)格按照工程驗收標(biāo)注和規(guī)范開展管理工作。

在工程項目管理的過程中，需要注重項目的協(xié)調(diào)管理，解決施工中存在的問題。樓宇自控工程項目具有綜合性強的特點，涉及多個部門，并且其組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，樓宇自控工程項目的施工周期比較長，需要加強項目部門之間的溝通和交流，保證工程項目有效的實施。

在樓宇自控項目管理的過程中，協(xié)調(diào)共同是重要的工作內(nèi)容，通過信息的溝通和共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在項目問題解決的過程中，項目例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)是有效的解決方式，也是部門之間溝通和交流的有效途徑，在匯報交流中做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，明確需要解決的問題，將問題直接反映給相關(guān)人員。